6. Análisis y modelado de casos de negocio

6.1. Qué es el modelado de negocios

6.2. Qué usos tiene

6.3. Qué es un modelo de negocios

6.4. Qué aspectos de una empresa se modelan

6.5. Qué orientaciones y enfoques existen

6.6. Cómo se elabora un modelo de negocios

6.7. Qué beneficios aporta a una empresa

La estructura de un modelo de negocio es el marco de referencia que permitirá generar valor empresarial. Desde la planeación se deben formular las estrategias para asegurar el éxito dependiendo del tipo de soluciones con las que ofrecemos satisfacer el mercado con productos o servicios. Regularmente el dinamismo del mercado obliga al administrador estar en constante revisión de los factores que puedan afectar positiva o negativamente la permanencia del negocio y su proyección. El modelo Canvas es una herramienta que consta de nueve áreas que se relacionan e interactúan en conjunto, desde la perspectiva inicial de productos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes objetivo segmentados en un nicho de mercado primario o local, hasta la entrega del producto final que involucra el relacionamiento y la integración de todos los recursos tanto humanos, como de infraestructura, recursos físicos, capital intelectual, entre otros. Sean propios o de terceros. Cada área funcional es la responsable de aportar valor al cumplimiento de las metas organizacionales, un cliente satisfecho que reconozca el plus que se le ofrece en los productos y servicios estará dispuesta a adquirirlos valorando la relación costo-beneficio.

Puntos clave para recordar: 

1. Planeación y toma de decisiones. 

2. Metodología, integración, innovación. 

3. Producto, oferta y valor agregado. 

4. Cliente objetivo, cliente final, servicio postventa. 

Bibliografía: 

Macias Acosta, R., Diaz Florez, M., & Garcias Sandoval, G. (2015). 

Cómo crear un modelo de negocio: caso Taxiwoman. Revista Academia y Negocios RAN, 10